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Dynamiser l'entreprise, stimuler sa créativité, la sécuriser
Sylevra accompagne le développement des entreprises industrielles
Sylevra intervient dans les filières industrielles
de la métallurgie, de la plasturgie et des matériaux avancés
Optimisation des achats industriels
Approche coût global, Analyse de valeur
Recherche et Développement de Couples Process/Produits
Retro engineering
Marketing industriel, Etudes de marchés
Analyses de couples Produits / Marchés
Actions de Développement commercial et de conquête de marchés
Construction de Bases de Données industrielles
Transmissions d'entreprises, Valorisation des actifs en sommeil
Détection et retournements des coûts cachés

Le programme Tradpack update est fondé sur une approche globale des emballages optimisés et de la logistique associée ; Un emballage pour chaque produit et chaque destination. 

Les produits d'emballages industriels vendus sur le marché doivent être évalués avec le plus grand soin ; Leurs conditionnements disparates peuvent engendrer des surcouts cachés, la nature des matières premières utilisées peuvent avoir pour conséquences des sur-consommations.

Optimiser les composants pour réduire les coûts des emballages dans l'industrie, c'est une démarche de progrès continu qui commence par un premier contact téléphonique, suivi d’échanges pour établir un plan de nos missions, puis organiser et conduire des interactions, au sein même de l’entreprise, avec nos ressources externes ;

Le travail en équipes pluridisciplinaires est intense, ce qui n’exclue pas la bonne humeur, la conclusion se mesure par le dynamisme des activités et la pérennisation de l’entreprise, avec le sourire.

TradPack® est une marque européenne enregistrée


Gestion-de-projet-Sylevra
Tendances : L'enjeu des industriels réside dans le challenge que constituent, l'amélioration des ratios de gestion, et la recherche des relais de croissance.

Améliorer les ratios de gestion est une nécessité constante à la laquelle les dirigeants d'entreprises sont confrontés.

Des solutions économiques existent, elles sont très efficaces, au bénéfice des PME, des TPE et des sous-traitants, ce sont les groupements de moyens, en particulier en ce qui concerne la rationalisation des achats,  la mutualisation des coûts de la prospection commerciale et de la recherche de nouveaux marchés.
 
Retrouver de la croissance plus rapidement, est une autre obligation des cadres dirigeants pour pérenniser leurs entreprises.
 
L’accroissement des valeurs ajoutées produites par les entreprises sont de nature à générer de meilleures marges et une plus grande stabilité des profits. Les entreprises se voient donc devoir redéployer leurs budgets Recherche et Développement

Une approche ''offres globales'' constitue indéniablement une clé de succès pour établir des relations de fournisseurs à clients plus fructueuses et pérennes. Dans les métiers de la sous-traitance industrielle, l'offre globale peut être réalisée, par investissements, par croissance externe et par alliance des savoir faire et savoir produire.
 
Des Alliances de Savoirs Faire Experts peuvent être étendues pour proposer des ‘‘offres globales’’ aux clients à la condition qu’elles dégagent des complémentarités pertinentes.

 
Les Groupements de Moyens peuvent être concrétisés très économiquement selon différentes formules, et en respectant l'identité et l'indépendance des entreprises.

D'autres axes de développement doivent être déployés. Selon une étude publiée par l'OCDE, l'innovation revêt un rôle essentiel pour dynamiser la croissance et l’emploi.

Sylevra intervient en conseil dans les filières industrielles des matières premières, des matériaux avancés, des technologies de transformation et d'assemblage, en proposant une gamme de prestations spécialisées, flexibles, formatées ou selon le cahier des charges des clients.

Des offres complémentaires d'achats en ligne viennent compléter, les produits dérivés et les annonces professionnelles. Les devis sont gratuits.
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Ratio-de-gestion-Sylevra
Transmission d'entreprise : Vendre une entreprise se prépare longtemps à l'avance. La récession change significativement l'évaluation économique et les perspectives industrielles des entreprise à céder. Les repreneurs doivent aussi tenir compte de cette récession tant pour cibler les entreprises à reprendre que pour en assurer le financement.

Selon que l'on se place du point de vue  du cédant ou de l'acquéreur, la transmission d'entreprise induit des antagonismes d'intérêts .

Durant les opérations de cession ou de reprise des entreprises, in finé, quelle que soit la position de l'un ou de l'autre,la situation économique de l'entreprise au moment de la cession a un impact direct sur le sort de la même entreprise après la cession.

Outre le manque de visibilité dans les marchés, la valorisation des actifs productifs va être impactée par la stagnation, voir le replis des investissements, et les bilans des entreprises, amputés de 15 à 40 % de chiffre d'affaire, présentent des résultats très dégradés dans bien des cas.

Dans ces conditions, les méthodes "comptables" d'évaluation vont trouver leurs limites, les cédants vont devoir faire preuve d'innovation pour
valoriser leur patrimoine industriel
.

La détection et la valorisation des Actifs en Sommeil relèvent d'une démarche qui nécessite de mobiliser des ressources adaptées.
L'innovation industrielle peut résulter de l'activation des Actifs en Sommeil présents dans les entreprises. 
Les connaissances "métiers" sont certainement les principales clés de succès, mais bien d'autres facteurs administratifs, fiscaux, organisationnels, commerciaux, etc. doivent être pris en compte pour réussir leur valorisation.

De même, les gestionnaires peuvent faire preuve d'innovation pour la recherche et la gestion des
coûts cachés dans les entreprises. Ces derniers peuvent être retournés en valeur ajoutée, ils sont à identifier et à valoriser.

Un travail structuré sur ces coûts cachés peut contribuer significativement à rétablir les équilibres de gestion pour mieux ressortir de la période difficile dans laquelle se trouve notre économie industrielle.

L'intervention de partenaires, véritables "détecteurs" externes à l'entreprise est requise pour leur apport de connaissances transversales multiculturelles et pluridisciplinaires.


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